De ce zilele generalistilor în consultanță ar putea fi numărate
Inteligența artificială aduce o nouă lumină asupra lumii consultanței strategice de 400 de miliarde de dolari și ar putea diminua atracția strategilor de afaceri bine plătiți. Aceasta este concluzia unui articol publicat de businessinsider.com, care subliniază că cererea pentru consultanții în management nu mai este la fel de puternică, iar o schimbare către specializare devine din ce în ce mai evidentă.
👉 Impactul inteligenței artificiale și schimbările din industrie
Gigantii din domeniu au fost vocali în ceea ce privește utilizarea inteligenței artificiale (AI) și au renunțat la mulți consultanți angajați în timpul pandemiei. Disrupția a fost departe de a se termina, cu profesioniști din industrie estimând că AI ar putea înlocui încă 25% din consultanții în management pe măsură ce firmele se îndepărtează de generalisti și își trag la răspundere consultanții pentru rezultate. Analiza realizată pentru businessinsider.com de firma de inteligență a forței de muncă Revelio Labs arată că consultanții în management, considerați generalisti în industrie, se confruntă cu cel mai dificil peisaj profesional din 2008.
👉 Cererea pentru specializare
Piața mai largă a locurilor de muncă pentru consultanți pare să fi stagnat, având rate scăzute de ieșire și intrare, însă cererea pentru consultanți mai specializați rămâne ridicată. Datele Revelio sugerează că angajările pentru consultanții cu un accent pe durabilitate, apărare, lanțuri de aprovizionare și tehnologie sunt mai puternice decât angajările pentru consultanții în management general.
Firma Management Consulted estimează că angajările de consultanți specializați au crescut probabil cu 20% până la 35% în ultimii trei ani și se estimează că angajările specializate ar putea crește cu până la 60% în următorii cinci ani, în mare parte din cauza cererii pentru abilități în AI, date și expertiză în alte industrii. Namaan Main, COO al Management Consulted, a explicat că „consultanța în strategie nu dispare”, ci că „mixul de angajări se schimbă”.
James Ransome, șef al consultanței executive la firma de consultanță în talente Patrick Morgan, preconizează o volatilitate mai mare. În următorii cinci ani, el estimează că raportul dintre generalisti și specialiști în consultanță s-ar putea schimba de la 80-20 la 60-40, ceea ce ar echivala cu înlocuirea a aproximativ un sfert din consultanții în management.
👉 Schimbări în modele de business și preferințe ale clienților
În noiembrie, McKinsey a declarat pentru businessinsider.com că aproximativ un sfert din onorariile sale erau generate din prețuri bazate pe rezultate. Rob Fisher, vicepreședinte la KPMG, a menționat că orele facturabile sunt deja o parte minoritară a afacerii, iar modelul vechi „nu este o reprezentare corectă a costurilor pe care le avem în angajament sau a valorii pe care o livrăm”.
Mian de la Management Consulted a subliniat că multe firme pun accent pe venitul pe angajat ca metrică de performanță, evidențiind o conversație puternică în industrie despre importanța focalizării pe impact. Specializarea menține un consultant competitiv, Ransome observând că numărul clienților care preferă candidați cu experiență specifică în industrie s-a triplat în ultimii doi ani.
În era consultanței remodelate de inteligența artificială, Rodenhauser afirmă că cererea pentru consultanții tehnici va depăși probabil cererea pentru consultanții în management general în următorii ani. El crede că partenerii sunt din ce în ce mai mult văzuți ca „experți în domeniu” în nișele lor specifice. „Nu vor admite public, dar cred că în privat știu că industria se schimbă irrevocabil”, a mai spus el.
